LIMOWA ry verkostoineen sai olla fasilitoimassa Kempillä vertaiskehittämisen päivää Lahdessa 6.5.2024.
Päivän kulku muodostui seuraavaksi
- Avaus: Aamukahvittelun jälkeen Ville Viitanen esitteli Kemppiä yrityksenä ja erityisesti uutta, elokuussa 2024 voimaan astuvaa yritysrakennetta, jossa elektroniikkakomponenttien valmistus on erotettu omaksi yhtiökseen (Kemptron Oy) Kemppi Oy:sta eriytettävä yhtiö on Kemptron Oy – Kemppi. Uusi yritysrakenne tarkoittaa muutosta niin Kempin omaan valmistusprosessiin kuin materiaalivirtoihin. Villen avauspuheenvuoro herätti runsaasti keskustelua ja tarkentavia kysymyksiä eli osallistujat eivät olleet saapuneet vain tutustumaan, vaan aidosti vertaiskehittämisen tavoite oli omaksuttu jo heti tilaisuuden alussa.
- Miniseminaari:
- Päivän aiheeseen ja agendaan meidät johdatteli LIMOWAn toiminnanjohtaja Heikki Lahtinen. MateriaalivirranKehittaminenKokoonpanotehtaassa_Kemppi06Touko2024_HeikkiLahtinen_RSI_LIMOWA
- Sisälogistiikan prosessin mallintamista, analytiikkaa ja kehittämistä Lean Process Plannet ja Visual Planner (LeaPP) työkaluilla esittelivät Hiava Oys:tä Hugo Timonen ja Johan Moilanen. Työpajaesitys_LeaPP_Limowa_Kemppi_6.5.2024_Hiava
- Videokuvaus ja sen hyödyntämistä yrityksen prosessin seurannassa ja valvonnassa esiteli. Axis Communicationilta Timo Vaskin. Videokuvan ja prosessidatan käytännön yhdistämisestä näimme esimerkkejä mm. SiB Solutionin ratkaisujen pohjalta
- Sisälogistiikan trendeistä saimme vielä kuulla LUT-yliopiston Professorin ja tutkijaopettaja Ari Happosen esityksen myötä. AriHapponen_2024_05_06___Lahti__Kemppi
- Jokainen esitys vuorollaan herätti runsaan jatkokeskusten, joita jo pelkästään olisi riittänyt koko päiväksi
- Tehdaskierroksella saimme tutusta hitauslaitteidenvalmistuksen materiaalivirtaan vastaanotosta ja valmiiden tuotteiden testaamiseen ja pakkaamiseen saakka. Erityisesti kiinnitimme huomiota ohjauselektroniikan komponenttien saapumiseen, puskurivarastointiin ja komponenttien seurattavuuteen
- Työpajaosuus oli alustettu seuraavien kysymysten tarkasteluun
- Reagointi- ja muuntautumiskyky – toimitusketjun muutosten hallittavuus – Responsiveness to changes: Implementation of changes in the supply chain
- Laadun varmistaminen kasvavassa materiaalivirrassa – Quality: Quality control in a growing material flow
- Hallittavuuden (ennakoitavuuden) parantaminen laajenevassa ympäristössä – Logistical: Managing material flows, especially in a rapidly growing environment
Työpajan tulokset on raportoitu Kempille.
Uudenmaan liiton rahoittama AILOG4.0 (Artificial Intelligence Enforced Logistics 4.0) -hanke mahdollistaa omalta osaltaan nämä toimenpiteet 6/2023-12/2024. Olkaa tekin yhteydessä ja arvioidaan, miten näissä puitteissa voimme edistää logistiikan TKI-toimintaa yhdessä.
Lisätietoja: risto.sivonen@limowa.fi, 050-3888099
